– прогноз пригодности к требованиям должности
– выявление управленческого потенциала
– определение «результатников» - «процессников»
– выбор между несколькими претендентами на должность
– аудит персонала для кадрового резерва
– аудит персонала для понимания команды
– разработка систем мотиваций персонала