Мы перезвоним Вам в течение 30 минут и дадим подробную информацию по подбору персонала
Отправить свое резюме
Заполните форму и загрузите свое резюме
I am ready for a long road flight for working with a week- or months-long projects.
Ваш запрос
поиск и подбор руководителей и специалистов
— авторская методика конкурсов — отдельная HR-воронка под Заказчика — подбор сотрудника от 5 до 20 дней — закрытие сложных вакансий — подготовка функционала должности — профессиональное тестирование — проверка Hard skills and Soft skills
— авторская методика конкурсов — отдельная HR-воронка под Заказчика — подбор сотрудника от 7 до 15 дней — закрытие сложных вакансий — подготовка функционала должности — профессиональное тестирование — проверка Hard skills and Soft skills
Мы продаем вашу вакансию кандидатам и используем методы активных продаж!
Гарантируем закрытие вакансии с вероятностью 93%. Под каждого Заказчика формируем отдельную HR-воронку. Мы находим кандидатов, которые в активном поиске и готовы выбрать вашу компанию на условиях, которые вы предлагаете. Вы тратите 2-3 часа своего времени для просмотра финалистов и выбираете «своего кандидата». Снижается субъективность оценки и экономится ваше время.
Мы подбираем, вы выбираете!
1
Сбор требований к кандидату
— консультации с Заказчиком по условиям найма — оформление заявки на подбор персонала — рекомендации по системе оплаты
2
Формирование кворума кандидатов
— размещение вакансии — обработка входящих откликов — холодный поиск кандидатов по базам резюме — дополнительные меры повышения откликов — нестандартные способы поиска кандидатов
3
Конкурс резюме
— оценка резюме на соответствие профилю должности — оценка резюме на соответствие критическим требованиям — формирование кворума кандидатов по резюме — дополнительные меры по обеспечиванию кворума
4
Первичный отбор кандидатов
— холодные звонки кандидатам — телефонные интервью — формирование кворума на 1 тур собеседований — структурированные интервью с кандидатами — оценка компетенций и релевантного опыта — отбор на 2 тур собеседований
5
Тестирование кандидатов-финалистов
— определение стиля поведения в деятельности — ориентацию на процесс или результат — лидерский и управленческий потенциал — тип мышления и уровень эмпатии — склонность к новаторству — склонность к решению нестандартных задач — потребности и приоритеты в работе — практические задания
6
Финальный отбор кандидатов
— интервью с кандидатами с участием Заказчика — проверка навыков — рекомендации по кандидатам — выбор кандидатов для оффера
7
Закрытие вакансии
Воронка подбора в цифрах
Финансовый директор
Инжиниринговая компания. Средний уровень з/пл по Москве. Сложности проекта: высокие требования Заказчика к компетентности кандидатов и наличие релевантного опыта работы в аналогичной сфере деятельности.
Цифры HR-воронки: — 450 откликов кандидатов за 10 дней; — 93 целевых резюме в работе; — 68 телефонных интервью с кандидатами; — 35 онлайн собеседований с подходящими кандидатами; — 12 видеозаписей собеседований лучших кандидатов предоставили Заказчику; — 7 кандидатов на финале с участием Заказчика.
Оффер по итогам финального тура сделали 1 кандидату, 2 кандидата оставили в резерве. Вся работа по HR-воронке заняла 14 календарных дней.
Воронка подбора в цифрах
Директор по организационному развитию
Крупная сетевая компания. Релокация кандидата из Москвы в другой регион. Уровень дохода невысокий по меркам рынка труда Москвы. Сложности проекта: жесткие требования к кандидату по владению конкретными методиками по описанию бизнес процессов, проектов, формированию оргструктуры и зон ответственности, системы KPI.
Цифры HR-воронки: — 280 откликов кандидатов за 7 дней; — 52 целевых резюме в работе; — 26 телефонных интервью с кандидатами; — 19 онлайн собеседований с подходящими кандидатами; — 8 видеозаписей собеседований лучших кандидатов предоставили Заказчику; — 4 кандидата на финале с участием Заказчика; — 1 кандидату сделан оффер по итогам финального тура, 1 кандидат в резерве.
Вся работа по HR-воронке в связи с долгим согласованием и проверкой входных данных кандидатов самим Заказчиком заняла 1,5 месяца.
Не обошлось и «без ложки дегтя». Пока Заказчик долго согласовывал и проверял входные данные кандидатов, 1-й кандидат принял уже другое предложение по работе. В итоге на работу взяли резервиста.
Воронка подбора в цифрах
Руководитель отдела продаж
Интернет-магазин. Нужен РОП для развития корпоративных продаж. Средний уровень з/пл по Москве. Сложности проекта: новое направление деятельности для компании, низкий уровень предложения по стартовой з/пл, жесткие требования Заказчика - готовность РОП принимать участие в холодной работе и отработке технологии продаж для последующего найма менеджеров.
Цифры HR-воронки: — 311 резюме всего в работе (включая отклики и поиск по холодным базам кандидатов); — 152 целевых резюме отобрали; — 55 телефонных интервью провели с кандидатами; — 35 кандидатов отобрали для первичного онлайн интервью (явка 70%); — 22 кандидата провели первичное собеседование; — 12 кандидатов приехали на "круглый стол" в офис к Заказчику, провели 2 круглых стола по 3 часа для 6 кандидатов каждый; — 4 кандидата пригласили на финальный тур; — 1 кандидату сделали оффер по итогам финального тура.
Вся работа по HR-воронке заняла 11 календарных дней.
Воронка подбора в цифрах
Менеджер по проектным продажам
Поставки сложного промышленного оборудования. З/пл по нижней планке дохода менеджеров по проектным продажам. Сложности проекта: низкий уровень предложения по з/пл, достаточно узкий рынок кандидатов, готовых к долгим проектным продажам со средним циклом сделки от 6 до 12 месяцев, способность кандидата быстро освоить сложный продукт.
Цифры HR-воронки: — 365 резюме всего в работе (включая только 29 откликов и остальные резюме - поиск по холодным базам кандидатов); — 115 телефонных интервью провели с кандидатами; — 25 кандидатов отобрали для первичного онлайн интервью (явка 56%); — 14 кандидатов провели первичное собеседование; — 8 кандидатов приехали на "круглый стол" в офис к Заказчику; — 3 кандидата пригласили на финальный тур; — 2 кандидатам сделали оффер по итогам финального тура.
Вся работа по HR-воронке заняла 12 календарных дней.
Воронка подбора в цифрах
Юрист-международник
Компания поставщик промышленного оборудования из Европы. Увольняется юрист. Необходимо подобрать нового сотрудника примерно за 1 неделю для передачи дел. Сложности проекта: знание английского языка (уровень C1 или C2), опыт международного права, готовность кандидата быстро выйти на работу, а также недостаточный уровень предложения по з/пл для опытных юристов-международников.
Цифры HR-воронки: — 394 резюме в работе (включая отклики и поиск по холодным базам кандидатов); — 63 телефонных интервью провели с кандидатами; — 30 кандидатов отобрали для первичного онлайн интервью (явка 93%); — 28 кандидатов провели первичное собеседование; — 14 кандидатам выданы тесты и практическое задание (только 7 выполнили); — 6 кандидата приняли участие на финальным туре собеседования; — 1 кандидату сделали оффер по итогам финального тура, 1 кандидат в резерве.
Вся работа по HR-воронке заняла 7 календарных дней.
Воронка подбора в цифрах
Менеджер по активным продажам
Компания по оказанию услуг для бизнеса. Телефонные продажи услуг. В компании 2 отдела продаж. Оба отдела давно не укомплектованы. Стартовый уровень оклада сильно ниже рынка, но есть возможность зарабатывать, цикл сделок достаточно быстрый. Набрать на такие условия опытных продажников, не реально. Поэтому приоритет был сделан на новичков в продажах, готовых обучиться продукту и техникам продаж. Сложности проекта: низкий уровень предложения по з/пл, на которую приходилось находить и вербовать кандидатов без опыта, готовых обучаться и продажам и продукту.
Цифры HR-воронки: — 463 резюме всего в работе (включая только 29 откликов и остальные резюме - поиск по холодным базам кандидатов); — 82 телефонных интервью провели с кандидатами; — 55 кандидатов отобрали для первичного онлайн интервью (явка 53%); — 29 кандидатов провели первичное собеседование; — 17 кандидатов второй тур собеседований с участием Заказчика; — 9 кандидатов Заказчик пригласил на стажировку в компании.
Вся работа по HR-воронке заняла 8 календарных дней.
О нас
С 2008 года мы занимаемся проведением групповых конкурсов по набору персонала. Помогаем компаниям быстро решать кадровые проблемы: не только закрываем сложные вакансии, но и системно готовим место работы нового сотрудника, чтобы устранить саму причину кадрового голода.
BestRecruiting - это один из проектов Школы системного подхода Виктора Лучкова https://victorluchkov.ru. Сегодня BestRecruiting выделено в отдельное направление и активно развивается.
Наше преимущество - использование методов продаж при подборе персонала, включая активный холодный поиск кандидатов. Это позволяет обеспечивать высокую закрываемость самых сложных вакансий.
Мы специализируемся на конкурсных подборах:
ТОП-менеджеров и линейных руководителей;
sale-персонала в сфере B2B: менеджеров-охотников, КАМов и других "продажников";
узких специалистов: категорийных менеджеров, логистов, маркетологов, юристов, главбухов и т.д.
Условия сотрудничества и оплата
— Мы работаем только с предоплатой. Предоплата по договору гарантирует нам, что ваши намерения серьезные, и мы не потратим впустую время. Подбор сотрудников — сложный технологичный процесс. — Мы закрываем вакансии максимально быстро. Первых кандидатов предоставляем через 3-5 дней после получения предоплаты и размещения вакансии. — Стоимость оказания услуг по подбору персонала обсуждается индивидуально, исходя из сложности вакансии и составляет от 10 до 15 % совокупного годового дохода сотрудника.
Почему клиенты выбирают нас
1
Конкурсный подбор
Мы создаем уникальную Воронку кандидатов под каждую вакансию. У вас всегда есть выбор из нескольких сильных кандидатов.
2
Закрываемость вакансий 93%
Использование методов продаж в технологии подбора и соблюдение авторской методики - гарантирует высокий результат.
3
Высокая скорость найма
Первых кандидатов представляем через 3-5 дней после начала работ. Закрытие вакансий в среднем занимает от 7 до 15 дней.
4
Целевые кандидаты
За счет скорости подбора реже теряем целевых кандидатов. Наши клиенты первые делают им Оффер.
5
Удаленный найм
Подбираем кандидатов в разных городах. Организация видео-интервью с кандидатами.
6
Оценка и тестирование
Тестирование Soft-Skills с использованием сервиса BestTest. Оценка пригодности кандидатов.
Зачем тестировать кандидатов
Тестирование в сервисе BestTest позволяет: 1. Снизить субъективность оценки и возможные ошибки выбора 2. Выявить пригодность к должностным требованиям вакансии 3. Понять потенциал кандидата и сделать прогноз по его деятельности 4. Получить информацию для структурированного интервью по компетенциям 5. Облегчить выбор между несколькими претендентами на должность
Как выглядят результаты тестов? Понятные отчеты для анализа Три листа в формате PDF 8 разделов оценки Наглядные схемы и графики Достаточный минимум текста Дополнительное описание методики
Заказать подбор сотрудника
Оформите заявку на подбор сотрудников
Адрес: г.Москва, БЦ «МосБинк», ул. Большая Почтовая, д.26с1, офис 609.