Подбор сотрудников
гарантия по договору

Инжиниринговая компания. Средний уровень з/пл по Москве.
Сложности проекта: высокие требования Заказчика к компетентности кандидатов и наличие релевантного опыта работы в аналогичной сфере деятельности.

Цифры HR-воронки:
— 450 откликов кандидатов за 10 дней;
— 93 целевых резюме в работе;
— 68 телефонных интервью с кандидатами;
— 35 онлайн собеседований с подходящими кандидатами;
— 12 видеозаписей собеседований лучших кандидатов предоставили Заказчику;
— 7 кандидатов на финале с участием Заказчика.

Оффер по итогам финального тура сделали 1 кандидату, 2 кандидата оставили в резерве.
Вся работа по HR-воронке заняла 14 календарных дней.

Крупная сетевая компания. Релокация кандидата из Москвы в другой регион. Уровень дохода невысокий по меркам рынка труда Москвы.
Сложности проекта: жесткие требования к кандидату по владению конкретными методиками по описанию бизнес процессов, проектов, формированию оргструктуры и зон ответственности, системы KPI.

Цифры HR-воронки:
— 280 откликов кандидатов за 7 дней;
— 52 целевых резюме в работе;
— 26 телефонных интервью с кандидатами;
— 19 онлайн собеседований с подходящими кандидатами;
— 8 видеозаписей собеседований лучших кандидатов предоставили Заказчику;
— 4 кандидата на финале с участием Заказчика;
— 1 кандидату сделан оффер по итогам финального тура, 1 кандидат в резерве.

Вся работа по HR-воронке в связи с долгим согласованием и проверкой входных данных кандидатов самим Заказчиком заняла 1,5 месяца.

Не обошлось и «без ложки дегтя». Пока Заказчик долго согласовывал и проверял входные данные кандидатов, 1-й кандидат принял уже другое предложение по работе. В итоге на работу взяли резервиста.

Интернет-магазин. Нужен РОП для развития корпоративных продаж. Средний уровень з/пл по Москве.
Сложности проекта: новое направление деятельности для компании, низкий уровень предложения по стартовой з/пл, жесткие требования Заказчика - готовность РОП принимать участие в холодной работе и отработке технологии продаж для последующего найма менеджеров.

Цифры HR-воронки:
— 311 резюме всего в работе (включая отклики и поиск по холодным базам кандидатов);
— 152 целевых резюме отобрали;
— 55 телефонных интервью провели с кандидатами;
— 35 кандидатов отобрали для первичного онлайн интервью (явка 70%);
— 22 кандидата провели первичное собеседование;
— 12 кандидатов приехали на "круглый стол" в офис к Заказчику, провели 2 круглых стола по 3 часа для 6 кандидатов каждый;
— 4 кандидата пригласили на финальный тур;
— 1 кандидату сделали оффер по итогам финального тура.

Вся работа по HR-воронке заняла 11 календарных дней.

Поставки сложного промышленного оборудования. З/пл по нижней планке дохода менеджеров по проектным продажам.
Сложности проекта: низкий уровень предложения по з/пл, достаточно узкий рынок кандидатов, готовых к долгим проектным продажам со средним циклом сделки от 6 до 12 месяцев, способность кандидата быстро освоить сложный продукт.

Цифры HR-воронки:
— 365 резюме всего в работе (включая только 29 откликов и остальные резюме - поиск по холодным базам кандидатов);
— 115 телефонных интервью провели с кандидатами;
— 25 кандидатов отобрали для первичного онлайн интервью (явка 56%);
— 14 кандидатов провели первичное собеседование;
— 8 кандидатов приехали на "круглый стол" в офис к Заказчику;
— 3 кандидата пригласили на финальный тур;
— 2 кандидатам сделали оффер по итогам финального тура.

Вся работа по HR-воронке заняла 12 календарных дней.

Компания поставщик промышленного оборудования из Европы. Увольняется юрист. Необходимо подобрать нового сотрудника примерно за 1 неделю для передачи дел.
Сложности проекта: знание английского языка (уровень C1 или C2), опыт международного права, готовность кандидата быстро выйти на работу, а также недостаточный уровень предложения по з/пл для опытных юристов-международников.

Цифры HR-воронки:
— 394 резюме в работе (включая отклики и поиск по холодным базам кандидатов);
— 63 телефонных интервью провели с кандидатами;
— 30 кандидатов отобрали для первичного онлайн интервью (явка 93%);
— 28 кандидатов провели первичное собеседование;
— 14 кандидатам выданы тесты и практическое задание (только 7 выполнили);
— 6 кандидата приняли участие на финальным туре собеседования;
— 1 кандидату сделали оффер по итогам финального тура, 1 кандидат в резерве.

Вся работа по HR-воронке заняла 7 календарных дней.

Компания по оказанию услуг для бизнеса. Телефонные продажи услуг. В компании 2 отдела продаж. Оба отдела давно не укомплектованы. Стартовый уровень оклада сильно ниже рынка, но есть возможность зарабатывать, цикл сделок достаточно быстрый. Набрать на такие условия опытных продажников, не реально. Поэтому приоритет был сделан на новичков в продажах, готовых обучиться продукту и техникам продаж.
Сложности проекта: низкий уровень предложения по з/пл, на которую приходилось находить и вербовать кандидатов без опыта, готовых обучаться и продажам и продукту.

Цифры HR-воронки:
— 463 резюме всего в работе (включая только 29 откликов и остальные резюме - поиск по холодным базам кандидатов);
— 82 телефонных интервью провели с кандидатами;
— 55 кандидатов отобрали для первичного онлайн интервью (явка 53%);
— 29 кандидатов провели первичное собеседование;
— 17 кандидатов второй тур собеседований с участием Заказчика;
— 9 кандидатов Заказчик пригласил на стажировку в компании.

Вся работа по HR-воронке заняла 8 календарных дней.